“积极管理你的(de)核(he)心业务(wu),这真是一(yi)剂难吃(chi)的(de)药(yao)。我(wo)们有很(hen)多艰苦的工作要做。”墨菲表(biao)示,虽然(ran)底(di)特律汽车制造商需(xu)要重新思考在中国的经(jing)营方式(shi),但美国(guo)电动(dong)汽车(che)领导者特斯拉的情(qing)况略有不同(tong),与传(chuan)统的(de)底特律汽车制造商相比(bi),特(te)斯拉(la)在电动(dong)汽车(che)零部件方(fang)面拥有(you)大约(yue)1.7万美(mei)元的成(cheng)本优势,这有(you)助于该公司在中国(guo)市场的发展,使(shi)其有(you)“更大(da)的发(fa)展空间”。(汪(wang)品植)
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