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一个单(dan)位(wei)的领导者要把自己(ji)的单位(wei)搞好(hao)，必然要向自(zi)己的下(xia)属提出许多具(ju)体的要求(qiu)，制订具体的(de)行为规范，要使每个(ge)下属遵守(shou)这(zhe)些(xie)行(hang)为规(gui)范，达到这些(xie)要求，办(ban)法很多(duo)，而最(zui)根本的就是：凡(fan)是(shi)要求下属(shu)做到的，自己首(shou)先做到，举个小小(xiao)的(de)例子：要求下属上班，开会(hui)不迟到，领导者(zhe)自(zi)己首先要按时(shi)到，如果自己(ji)迟(chi)到(dao)了，就没有资格批(pi)评迟到的下属(shu)了。日本丰田技研工(gong)业(ye)总公司的创(chuang)始人和(he)总经(jing)理本田宗一郎就是"身教重(chong)于(yu)言教"的一个(ge)很(hen)好(hao)的例子(zi)。