・只以销量定工资,最终(zhong)会(hui)造成市(shi)场下(xia)滑(hua)销(xiao)量受损。注重过程(cheng)管理(li)。规(gui)定(ding)每个岗位必须完成的业绩关键(jian)指标(biao)(铺货率、陈列、活跃客户数(shu)、日(ri)常表现、销(xiao)量等(deng))以及如何通过这些指(zhi)标计算奖(jiang)金,对促(cu)使员(yuan)工更自(zi)觉更科学、更有方向性(xing)地开展工(gong)作必(bi)不(bu)可(ke)少(shao)。
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