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6） 重复2）-5）步(bu)骤，经销商业(ye)务(wu)人员(yuan)对分销(xiao)商(shang)周期性拜访、了解(jie)流速、库存、竞(jing)品(pin)信(xin)息(xi)(日常管理内容详见下一(yi)节(jie))。随着市场工(gong)作的逐步落实(shi)，铺(pu)货率会(hui)逐(zhu)渐上升，价格透明度逐渐(jian)上升，二批互相砸价，零店接(jie)价会逐渐(jian)下降，市场开拓(tuo)期人(ren)为造成的二批暴利局面逐渐(jian)扭转(zhuan)。这时候由分销(xiao)商(shang)出面(mian)，逐步(bu)增大零(ling)店拜(bai)访的力度，掌握终(zhong)端，规(gui)范二(er)批(pi)管理(如签价格协议，对(dui)有明显(xian)不良行为(wei)的二批(pi)断货(huo)等(deng))开始正常的(de)市场(chang)运作。