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⑤组织层次。公司(si)内(nei)部(bu)的(de)组织(zhi)层次与管理(li)跨度(du)的关(guan)系表现在两个方面：一方面，对不同的组(zu)织层(ceng)次来说(shuo)，有着不同的管理(li)跨度(du)。基层组织的管理跨度往往较(jiao)宽，因为(wei)处于基层(ceng)组织的工作例(li)行性较强，大多是(shi)经常性的重复(fu)工作，变(bian)动性不(bu)大。而处于高(gao)层组织的工作变动性较(jiao)大(da)，都是具(ju)有(you)多变的复杂工作，所以，高(gao)层组(zu)织的管理(li)跨(kua)度就应当窄些(xie)。另一方面，在下(xia)属人(ren)员全(quan)部(bu)数(shu)量相同的(de)情况(kuang)下，如(ru)果管理(li)跨度(du)宽些，那么组织层次就减少；如果管理跨度窄(zhai)些，组织(zhi)层次则会(hui)增多。因此(ci)，减少组织层次，就要(yao)求扩(kuo)大(da)管(guan)理(li)跨度的宽(kuan)度；增加(jia)组织层次(ci)，就会(hui)使管理跨(kua)度变(bian)得窄些(xie)。