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作为(wei)下属，他总是(shi)对自(zi)己的(de)上司有一种依赖的(de)心理，而(er)这种依赖(lai)心理视领导(dao)者的成功于(yu)否又(you)可以产生两种截(jie)然相反的效果。一个(ge)开诚(cheng)布公(gong)，心胸坦『荡』的(de)上司，他总(zong)会把(ba)自己(ji)的真实想法，真实(shi)感(gan)受传(chuan)达给(gei)下属的(de)，包括(kuo)对好(hao)员工的鼓励(li)和对不好(hao)员工(gong)的批评。同时，他也会对自己时常反(fan)省，在下属(shu)中进行深刻地检讨，对自(zi)己(ji)的错误及工作中的失误勇于承认，并与(yu)下属共同(tong)找出产生这种错误或失误的原(yuan)因，从而找到解决(jue)问题(ti)的办(ban)法(fa)。这样(yang)的上司(si)才能真(zhen)正(zheng)打动下(xia)属，引起下(xia)属(shu)发自(zi)内心的崇敬与赞美。在这样的氛围下(xia)，下(xia)属之间也会(hui)以自己(ji)的上(shang)司为榜(bang)样(yang)，积极(ji)开展批评与(yu)自我批评，从而形(xing)成一个富有战斗力的团(tuan)结统一的(de)实(shi)体。大(da)家齐心协(xie)力(li)，工作(zuo)肯(ken)定(ding)会在不断(duan)地解决问题的过(guo)程中得(de)以进展。相反，如果(guo)这个上(shang)司急功(gong)近利(li)，猜(cai)疑(yi)心特别重，又(you)不屑于(yu)与(yu)自己的下属(shu)进行(hang)坦诚的(de)交(jiao)流，那么，他(ta)得到(dao)的(de)回报(bao)是可想而知(zhi)的(de)，试想(xiang)想，如果(guo)你的(de)上司总是欺上瞒下，把工作中的责任推(tui)卸(xie)得(de)一干二净，对下(xia)属永远都抱(bao)有一种应付的心理(li)，处处显示出(chu)自己高人一等(deng)的地位，而且不(bu)虚(xu)心听取各(ge)方面的意(yi)见，那你会怎(zen)么看他(ta)?你还会(hui)为他卖力工(gong)作吗(ma)?我想你是不会的。就你一个下属(shu)对他这样(yang)看还无(wu)所谓，如果(guo)所有的下属都这样看(kan)他(ta)，那(na)他所(suo)领(ling)导的这个(ge)团体将会变成什么样子?组织涣(huan)散(san)，尔(er)虞我诈(zha)，虚(xu)情(qing)假意(yi)，人与人(ren)之间冷漠，我行我素，大(da)家各自心怀鬼胎(tai)，想方设法(fa)少劳多得，那这还叫一个团(tuan)体(ti)吗?它还有什么存在的价值呢?归根结底，还是领(ling)导无方，因为下属都(dou)是(shi)看(kan)着领导行事(shi)的，这样(yang)的领(ling)导要想赢得下属(shu)的赞(zan)美(mei)简直比登(deng)天还难。