还有就是用人不(bu)疑。一(yi)个(ge)领导(dao)者只有充分(fen)信任部属(shu),大胆放手让(rang)其工(gong)作才(cai)能(neng)使下属产生强烈的责任(ren)感和自信(xin)心(xin),从(cong)而(er)焕发(fa)出下属的(de)积(ji)极『性』、主动(dong)『性』和(he)创造『性(xing)』。所以说(shuo),一旦决定(ding)某(mou)某担任某一方面的(de)责(ze)任角(jiao)『色』后,信任即是一种有力的刺(ci)激手段,其作(zuo)用是强大的(de)。试想一下,使用别(bie)人(ren),又怀(huai)疑他,对(dui)其不(bu)放心,是一种什(shi)么局面?如果换了你,辛辛苦苦(ku)的工作却(que)换(huan)不来上(shang)司的信(xin)任,你(ni)还有干劲吗?假如你的公(gong)司(si)职员情绪欠佳,精神(shen)沉郁,急懑丛(cong)生,上下级(ji)关系怎么能融洽?
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