有这样一个例子,对领导(dao)者是一(yi)个很好的借鉴:世界最大(da)的联合企(qi)业(ye)之一(yi)--福特(te)汽(qi)车公司(si)几经沉浮,最(zui)终(zhong)才确立(li)了(le)今天的地位。它的创始人亨利・福(fu)特(te)一(yi)世出生于农(nong)民家(jia)庭,16岁(sui)在爱(ai)迪(di)生(sheng)的照(zhao)明公司(si)当(dang)工人时,对(dui)刚问世的(de)汽车产(chan)生了浓厚的兴(xing)趣。此后,曾两次创办汽车公司,均因(yin)无专业知识(shi)、不会管理(li)而失(shi)败。后来他聘请(qing)了两位专家,一个负(fu)责确(que)定(ding)产(chan)品方向、组建(jian)销售网,一个负责生(sheng)产流水线的设计。在(zai)两(liang)位专家的(de)帮助(zhu)下,福特汽车(che)公司蒸蒸日上(shang),一跃(yue)成为世界(jie)上(shang)最(zui)大的汽车(che)制造公司,亨利・福特一世也获(huo)得"汽车大王(wang)"的称号(hao)。
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