“积极管(guan)理(li)你的核心业务,这(zhe)真(zhen)是(shi)一剂难吃的(de)药。我们有(you)很多艰苦(ku)的工作要做(zuo)。”墨(mo)菲表示,虽然底特律(lv)汽(qi)车制造商需要重新思考在(zai)中国(guo)的经营(ying)方式(shi),但美国(guo)电(dian)动汽车领(ling)导(dao)者(zhe)特斯拉的情况略有(you)不同,与传统的底特律汽车制造商相比,特斯(si)拉在电动(dong)汽(qi)车(che)零(ling)部件方面(mian)拥有大约1.7万美(mei)元的成(cheng)本优势,这有助于该公司在中国(guo)市(shi)场的发展,使其有(you)“更大的发展空间”。(汪(wang)品(pin)植)
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