现(xian)代的(de)经理人员(yuan)都(dou)致力(li)于系统制(zhi)度的建立,希(xi)望借此(ci)与企业组织内各部门保持密切的联系(xi),这样,一(yi)旦出了差(cha)错,便可(ke)立即(ji)改(gai)正。通常,高阶层的管理系统均由专(zhuan)家设(she)计,但(dan)是(shi)经理人(ren)员仍需决定他(ta)所需要知(zhi)道的事(shi),以便专家依(yi)据(ju)他的需要(yao)来设计管理系统。监(jian)督(du)人员也须(xu)先决定哪(na)些资(zi)料(liao)是他(ta)所需要的,以作为考核(he)工(gong)作绩(ji)效(xiao)及配合进度的依据(ju),并以此了解人(ren)员、设备、补(bu)给(gei)和输出或生产(chan)的最(zui)新情况。此外,他(ta)还应订下一种有(you)关成本(ben)、品质及生产(chan)的(de)标(biao)准(zhun),作为个人工作的准绳,并实(shi)施内部必(bi)要的检讨等,这些都是一个监督(du)人要了(le)解组(zu)织内一切事情的(de)必(bi)要(yao)措施(shi)。
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