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美国(guo)管理协会前任会长罗(luo)仑(lun)斯・阿普里曾经(jing)为(wei)"管理(li)"下过这样一个言(yan)简意赅的(de)定义："管理是通(tong)过(guo)他人将事情办妥。"这句话里隐含(han)的意思是指，作为管理者，你大可不(bu)必事事都要『插』手，许(xu)多(duo)下属能(neng)够办好的事情应该交由(you)下属去办。如(ru)果不论(lun)大(da)事(shi)小事都要『插(cha)』上一脚，不(bu)但会浪费(fei)大(da)量时间(jian)，妨碍(ai)对更重要的事情的决(jue)策，而且还(hai)会(hui)剥夺(duo)下(xia)属发(fa)挥(hui)才能的机会，引(yin)起下属的不满。但是，很(hen)多领导者曲(qu)解了那句话的(de)意(yi)思，把它当(dang)作(zuo)自己运(yun)用权力的一个理论依据，认为我是(shi)领导，我(wo)就有权(quan)力指挥(hui)你(ni)去(qu)干这(zhe)干部。因此(ci)就走向了独断(duan)专(zhuan)行的极端(duan)。这(zhe)在(zai)领导中是忌(ji)诲的。