“积极管理(li)你(ni)的核(he)心(xin)业务(wu),这真(zhen)是一剂难(nan)吃的(de)药(yao)。我们有很多(duo)艰苦的工作要做。”墨(mo)菲表示(shi),虽然底(di)特律汽车制造商需(xu)要重新(xin)思考(kao)在中(zhong)国的经营(ying)方式(shi),但美国电(dian)动汽车领导者特斯拉(la)的情(qing)况略有不同,与传统(tong)的底(di)特律汽车制造商相(xiang)比,特斯拉在电(dian)动汽车零部件方面拥有(you)大(da)约(yue)1.7万(wan)美元的成本(ben)优(you)势,这有助(zhu)于(yu)该(gai)公司在中国市(shi)场的发(fa)展,使其(qi)有“更大的发展空(kong)间”。(汪品植)
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