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一个企(qi)业组织(zhi)中的成员，一旦被派任某(mou)项(xiang)特殊职务去(qu)执行一(yi)项(xiang)重(chong)要任务时，整(zheng)个机构就会生(sheng)气盎然。所(suo)以，现代(dai)监督(du)人(ren)员大部分时间都花(hua)在自己如何保持组(zu)织内高度工作效(xiao)率(lv)上面(mian)。特别是在(zai)技术不足的(de)部(bu)门，经理人员尤其要调动一切(qie)积极因素以(yi)使(shi)工作符合自己(ji)的目(mu)标，同时又(you)符合整个机构(gou)的(de)目标。从(cong)研究结果中，我们发现(xian)部属的工作绩效大半靠监督(du)人(ren)员的(de)激励(li)，因(yin)此，监督(du)人员要能(neng)为部门制(zhi)造良好的工(gong)作(zuo)环(huan)境，提供(gong)升迁(qian)机会(hui)以及其(qi)他(ta)能(neng)吸引具有发展潜力的部属和(he)良好工作绩效(xiao)的条件(jian)。