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同时，这种融合又要有"言"与"行"相一(yi)致(zhi)作保证。那种光说不做，处处放空炮的上司是怎么(me)也不(bu)会与下属在(zai)心理(li)上(shang)达成共识的。每(mei)一(yi)个下属在潜意识里都是依赖于他的上司(si)的(de)，都(dou)以自己的上司为(wei)榜样，如(ru)果自己的(de)上司(si)不(bu)能履行自己的诺言(yan)，那他就会失去自己在下属(shu)中间的威(wei)信，下属都(dou)避而远之，他又(you)怎么能(neng)融进(jin)下属中去(qu)呢?所以"言行(hang)一(yi)致"、"表里如一"这种"无声"的教，会在下属中产生(sheng)一种(zhong)不可(ke)估量的(de)趋同力与感(gan)召力(li)。就会让下(xia)属(shu)愿(yuan)意(yi)和(he)你亲近，你也就能在下属之间(jian)游(you)离自如，使上下级形成(cheng)一(yi)个坚不可破(po)的统一体(ti)，增强(qiang)公司(si)的(de)凝聚力(li)和向(xiang)心力。能(neng)在这样一个团体(ti)中工作(zuo)，又有(you)准还会(hui)有怨言呢?大家肯(ken)定(ding)都会以有这样(yang)一个(ge)好(hao)上(shang)司(si)而自(zi)豪。