主(zhu)管的(de)价值(zhi)就是(shi)怎样充(chong)分调动自(zi)己部属(shu)的人(ren)力资源,使他们更好地(di)为(wei)企业服(fu)务,针对客户异议中的常(chang)见(jian)问题(ti)、敏感问题召开销售人(ren)员讨论会(hui)总结每(mei)个员(yuan)工(gong)的智(zhi)慧,组织标(biao)准回答话术让大家学习(xi),对(dui)老(lao)员工而言,了解同事的经验能使(shi)他(ta)进一步提(ti)高;对(dui)新员工(gong)而言,他有可能照(zhao)本宣(xuan)科去背(bei)诵,但(dan)这(zhe)总比(bi)他毫无经验(yan)、毫无准备遇到客(ke)户(hu)提问张口结舌好得多(duo),时间长(zhang)了他自己就会摆脱教案,讲出(chu)自己的特色来。
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