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具(ju)体(ti)来说，和下(xia)属(shu)打成(cheng)一片还应该做到：(1)要关心属下，尽力(li)使他(ta)们(men)的愿(yuan)望得(de)以实现。人在多数情况(kuang)下都(dou)是很自私的，你只有"投之以桃"，他(ta)们才能(neng)"报(bao)之以李"。每(mei)个人(ren)都有一定欲望，只(zhi)有在这种(zhong)欲望(wang)不断(duan)满足的过程(cheng)中，才能激发他的热情。所以，作(zuo)为(wei)上司，应该充分了解属(shu)下的(de)需求，投(tou)其所好，最大限度(du)地(di)满足(zu)他们的愿望，只有这(zhe)样，才能让他们觉(jiao)得你一(yi)直(zhi)在关心着(zhe)他(ta)们，如果不(bu)好好(hao)干，将坐有(you)愧于(yu)你。这(zhe)时，你的目(mu)的也就达(da)到了，不仅调动了员(yuan)工的积极(ji)『性(xing)』，而且(qie)树(shu)立了自己的形(xing)象(xiang)，使(shi)自己成为(wei)一个人见人敬的(de)好领导。(2)不(bu)能只(zhi)顾自(zi)己(ji)的利益和(he)名(ming)望，应该点滴归公。不少中(zhong)级(ji)领导在工作(zuo)过程(cheng)中，不善于(yu)处理这种奖罚(fa)关系，他们往往在上(shang)级批评时，把责任推得一干二净，当(dang)上(shang)级表扬(yang)时(shi)，又将所有的功劳(lao)全(quan)部揽在(zai)自(zi)己(ji)一个(ge)人(ren)身上。他们认为(wei)，只要(yao)在上级面前充分表现(xian)自己(ji)，就(jiu)能获得升迁的机会。殊(shu)不知，下属才是他能(neng)否升(sheng)迁(qian)的(de)决定者。任何(he)高一级领(ling)导都不会以一个人的片(pian)面之词(ci)作为(wei)依据的，他评判一个人的标准是看他在(zai)群众中的影响，看(kan)他在(zai)群众中的口(kou)碑。因此，一(yi)个好的领(ling)导者(zhe)，应该是(shi)在获得(de)成功(gong)时，要和(he)下属分享(xiang)利益，颂(song)扬他们(men)的贡(gong)献(xian)，调(diao)动他们(men)的情绪。因为机构带来的声誉越(yue)响亮，他就越受尊重，这样的领(ling)导(dao)，下属才愿(yuan)意去主动(dong)接(jie)近(jin)他(ta)，才(cai)能(neng)够(gou)众望所归。(3)虚心听取(qu)反面意见，多(duo)与(yu)下属直面交(jiao)流，勇于承认错误。"金无(wu)足(zu)赤、人无完人(ren)"，任(ren)何(he)人都可能(neng)会犯(fan)错误，而有时(shi)，自(zi)己的(de)错(cuo)误自己(ji)并不能清楚地认识到，这(zhe)就要求领导者走(zou)到下属(shu)中去，广开言(yan)路(lu)。你只(zhi)要诚心诚意，那么下(xia)属一定会给(gei)你发自内(nei)心(xin)的(de)反(fan)馈，对于反(fan)面意见，不要感情用中，要认(ren)真记下来，仔细分析，因为批(pi)评是促(cu)使(shi)人(ren)进(jin)步的(de)催化(hua)剂。(4)不要(yao)滥用(yong)权力，趾高气扬，一个(ge)好的(de)领导者(zhe)，把自己定(ding)位在与下属平等的位(wei)置上(shang)，必(bi)须身先(xian)士(shi)卒，不是手执长鞭(bian)在(zai)后面(mian)驱赶。有道(dao)是："领袖是(shi)没有属下的，他只有(you)同(tong)伴(ban)。"这话值(zhi)得玩味(wei)，他不会运用(yong)自己的(de)权力，独断专行，压(ya)制一切(qie)，包揽(lan)一切，而是鼓(gu)励其它人共同出主意(yi)，然后公开研(yan)讨，最(zui)后才做(zuo)出抉(jue)择，把多(duo)数人赞同(tong)的(de)意(yi)见，付(fu)诸实施。这样(yang)，才不(bu)致(zhi)于使(shi)自(zi)己脱离群(qun)众。(5)以诚待人(ren)。人(ren)与人之(zhi)间的(de)沟(gou)通和(he)交流贵在真诚，有道是(shi)"一(yi)报(bao)还一报"，你给别人什么，那么别人(ren)也就(jiu)分给(gei)你什么。我想，没有一个人希(xi)望与自己(ji)交谈(tan)的对(dui)象是个虚情(qing)假意的人。因此，要想(xiang)让(rang)别人(ren)坦开(kai)心扉说(shuo)心里话，真诚的对(dui)你，那你就必须(xu)以坦城的态度来对别人。尤其是在(zai)上下级(ji)的关系(xi)中(zhong)，大家(jia)朝夕相处，"路遥知马力，日久见人心(xin)"，你是一个什么样的人(ren)，时(shi)间长了，下(xia)属自然会知道的(de)，因此，作为上司，应该一开(kai)始就(jiu)真实地把自己展现给下属，那样，才能得到(dao)下属的信(xin)任(ren)与尊(zun)重，下属也才(cai)有(you)可能(neng)对你(ni)"言听计从"，把你当作他们的(de)一员。