动来(lai)实现。如果一位经理(li),为(wei)了(le)某(mou)项决(jue)策(ce),广泛听取了诸如生产、技(ji)术(shu)、财(cai)务、销售等(deng)各(ge)个部(bu)门的意见,同样可(ke)以取得相(xiang)当的、甚至更好(hao)的(de)效果。然(ran)而,我(wo)们不能(neng)保(bao)证每一(yi)位经理(li)在决策时都这样做,并且,实(shi)际上有许多情(qing)况下(xia)也(ye)不(bu)需(xu)要这样做,但(dan)一些决策需要知识与(yu)经验更广泛的集中的(de)时候,从制度上保证决策(ce)
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