一个单(dan)位的领(ling)导者(zhe)要把自己的(de)单(dan)位搞好(hao),必(bi)然要向(xiang)自(zi)己(ji)的(de)下属提(ti)出许多具体(ti)的要求(qiu),制订具体的行(hang)为规范,要使每个(ge)下属遵守这(zhe)些行为规范(fan),达(da)到这些要求,办法很多,而(er)最根本的就(jiu)是:凡是要求下属做到(dao)的,自己首先做到(dao),举个小(xiao)小的例子:要求下属上(shang)班,开会不迟到,领导者自己首(shou)先要按时(shi)到,如果自(zi)己迟到了,就(jiu)没有(you)资(zi)格(ge)批评迟到的(de)下属了。日本丰田技研工业总公(gong)司的创(chuang)始(shi)人和总(zong)经理本田(tian)宗(zong)一郎就(jiu)是"身(shen)教(jiao)重于(yu)言教"的一个很好的例子(zi)。
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