“积极(ji)管理你的核(he)心业(ye)务,这真是(shi)一剂(ji)难(nan)吃的药。我们有很多(duo)艰(jian)苦的(de)工作(zuo)要做。”墨(mo)菲表示,虽(sui)然底特律(lv)汽车制造(zao)商需要重(chong)新思考(kao)在(zai)中国的(de)经营方式,但美国(guo)电动汽车领导者特(te)斯拉的情况略(lue)有不(bu)同,与传统的(de)底(di)特律汽(qi)车(che)制造商(shang)相(xiang)比,特斯(si)拉在电动汽车零部件(jian)方面(mian)拥有大(da)约1.7万美(mei)元的成本优势(shi),这有(you)助于该公(gong)司在中国(guo)市场的发展,使其有“更大(da)的发展空(kong)间”。(汪品植)
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