是(shi)普(pu)遍存(cun)在的,职能人员(yuan)观点的狭隘(ai)会破(po)坏公司的整体性。正(zheng)因为这样,职能部(bu)门之间的协(xie)调(diao)就是比较困(kun)难的事情,按职能(neng)划分部(bu)门,只有总(zong)经理(li)才能对(dui)公(gong)司的全面(mian)事务负(fu)责,在(zai)大的公司里(li),这样(yang)的责任放在一(yi)个人肩上是太重(chong)了;②于缺乏更多的位置,使(shi)得(de)经理(li)人(ren)才的(de)训练受到限制。
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