剧情简介

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他必须(xu)能利用现代有系(xi)统的(de)各种(zhong)技术来(lai)建立健(jian)全(quan)的组织。从前,经理(li)人员只(zhi)凭(ping)个人本身的修养与观(guan)念去进行组(zu)织工作,但是(shi)今天,他却有(you)各种现(xian)代化系统(tong)化的技术(shu)可资利用,一个懂得如何运用这些(xie)技术的监督人,才能建立(li)起完(wan)善的(de)组(zu)织,也惟有这(zhe)样,才不致因起(qi)初计划的草(cao)率而(er)导致(zhi)后来(lai)不断的修改(gai)。完善的组(zu)织,一方面可增加(jia)生产,同时(shi)也可(ke)减少(shao)工作(zuo)环境中的混(hun)淆。一个经理人或(huo)监督人须能确定必(bi)须完成的工作,把零杂(za)的(de)工作(zuo)归类,再(zai)分(fen)成可由个人独立(li)完成(cheng)的工作单元,然后决(jue)定哪(na)些部分该由自己处(chu)理,哪(na)些部(bu)分该由部属处理。组织不过是确(que)定(ding)及编配要(yao)做的(de)工作,规定(ding)及授(shou)权(quan),使部属有效的工(gong)作以完(wan)成其(qi)任(ren)务(wu)的(de)一(yi)种过程而已。

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