“积极管理你的(de)核(he)心业务,这真是一剂难吃的药(yao)。我(wo)们(men)有很多(duo)艰苦的工作(zuo)要做。”墨菲(fei)表示,虽然底特(te)律汽车制(zhi)造商需(xu)要(yao)重(chong)新(xin)思考在中国的(de)经营方式(shi),但美国电动汽车(che)领(ling)导(dao)者特(te)斯拉的(de)情(qing)况(kuang)略有(you)不同,与传统的(de)底(di)特律汽(qi)车制造商相比,特斯拉在电(dian)动汽车零部件方(fang)面拥有大约1.7万美元的成(cheng)本优(you)势(shi),这有助于该公司(si)在中国市场的(de)发展,使其有(you)“更大(da)的发展空间”。(汪品植)
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