“积极管理你的核(he)心业务,这真(zhen)是一剂(ji)难吃的(de)药。我(wo)们有很多艰苦(ku)的工作要做(zuo)。”墨(mo)菲表(biao)示(shi),虽然(ran)底特(te)律汽车制造商需要重新(xin)思考在中(zhong)国的经营方式,但美国电动汽车领导(dao)者特(te)斯拉(la)的情况(kuang)略有(you)不同(tong),与(yu)传统的(de)底特(te)律(lv)汽车制(zhi)造商(shang)相比,特斯(si)拉在电动汽车零部件方(fang)面拥(yong)有大约1.7万(wan)美元的成本优势,这有助于(yu)该公(gong)司在中(zhong)国(guo)市(shi)场的发展,使其(qi)有(you)“更大(da)的发展空间”。(汪品植)
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