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现代的经理人员都致力(li)于系统制度的建立，希望借此(ci)与企业组织内各部门保持密切(qie)的联系，这样(yang)，一旦(dan)出了差错，便可(ke)立即改(gai)正。通常，高阶(jie)层的管理系统均由专(zhuan)家设计，但是经理(li)人(ren)员仍(reng)需(xu)决定他所(suo)需要知道(dao)的(de)事，以便专(zhuan)家依据他的需(xu)要(yao)来设计管理系统。监督(du)人员也须(xu)先(xian)决定哪些资料是他所需要的，以作(zuo)为考核工作(zuo)绩(ji)效及(ji)配合(he)进(jin)度的(de)依据，并以此了(le)解人员、设备(bei)、补(bu)给和输(shu)出(chu)或(huo)生产的(de)最(zui)新情(qing)况。此(ci)外(wai)，他还(hai)应订(ding)下(xia)一(yi)种有关成(cheng)本、品(pin)质及生(sheng)产(chan)的标准，作为个人工(gong)作的准(zhun)绳(sheng)，并实施内部必要的检讨(tao)等，这些都是一个监(jian)督(du)人要了解组织(zhi)内(nei)一切(qie)事情的必要措(cuo)施。