“积极管(guan)理你(ni)的核心业务,这(zhe)真是(shi)一(yi)剂难(nan)吃的药。我们有很多艰苦(ku)的工作要做。”墨菲表示,虽(sui)然底特律汽车制造商需(xu)要重新思(si)考在中国的经营方式,但美国电动(dong)汽车(che)领导者特斯拉的(de)情况略(lue)有(you)不同(tong),与传(chuan)统的(de)底(di)特律汽车制造商(shang)相(xiang)比(bi),特(te)斯拉在(zai)电动汽车零部件(jian)方面拥(yong)有(you)大约1.7万美元(yuan)的成本优(you)势,这有助于该公(gong)司在(zai)中(zhong)国(guo)市场的发展(zhan),使其有“更大的发展空间”。(汪品植(zhi))
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