“积极管理你(ni)的(de)核心业务,这真是(shi)一(yi)剂难吃的药。我们有(you)很(hen)多(duo)艰苦的工作要做。”墨菲表示(shi),虽然底特(te)律汽(qi)车制造(zao)商需(xu)要重新(xin)思考在中国的经(jing)营方式,但美国电动汽车领(ling)导者特(te)斯拉的(de)情况略有(you)不同,与传统的底特律汽(qi)车(che)制造商相比,特(te)斯(si)拉(la)在电动(dong)汽车零部件(jian)方面拥有大(da)约(yue)1.7万(wan)美元的成本优(you)势(shi),这(zhe)有助于该公(gong)司在(zai)中(zhong)国市场的发展,使其有“更(geng)大的发展空(kong)间”。(汪品植)
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