“积极管理你的(de)核(he)心业务(wu),这(zhe)真是一剂难吃的药。我(wo)们有(you)很(hen)多艰(jian)苦的工(gong)作要(yao)做。”墨(mo)菲表示,虽然(ran)底特律汽车(che)制造商需(xu)要重新思考在(zai)中国的经营(ying)方(fang)式,但美国电动汽车领导者特(te)斯拉(la)的情况略有不同,与(yu)传(chuan)统(tong)的(de)底(di)特律汽车(che)制造(zao)商相比,特(te)斯拉在电动汽车零部件方面拥(yong)有大约1.7万(wan)美元的成本优(you)势,这(zhe)有助于该公司在中国市(shi)场(chang)的发展,使(shi)其(qi)有“更大的发展空(kong)间”。(汪(wang)品植)
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