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一个单(dan)位的领(ling)导(dao)者要把自(zi)己(ji)的单位搞好(hao)，必然要向自(zi)己(ji)的下属(shu)提(ti)出许多具体(ti)的要求，制订(ding)具体的行为(wei)规范，要使每个(ge)下属遵守(shou)这些行为规范，达到这些(xie)要求，办法(fa)很多，而最根(gen)本(ben)的就是：凡(fan)是(shi)要求下属做(zuo)到(dao)的，自己首(shou)先(xian)做到，举(ju)个(ge)小小的例子：要求下(xia)属上班，开会不迟到，领导(dao)者(zhe)自己首(shou)先要按时(shi)到，如果(guo)自己迟到了，就没有资格批评迟(chi)到的下(xia)属了。日本丰田(tian)技研(yan)工(gong)业(ye)总公司(si)的创始人和总经理本田(tian)宗一郎(lang)就是"身(shen)教重于言教(jiao)"的一(yi)个很(hen)好的例子。