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1、管理(li)下(xia)延到(dao)一(yi)定(ding)层次就不要往下走，把责任放到自己直(zhi)接部属(shu)的(de)层级上，对他的部门发(fa)生的一(yi)些小问题(ti)，即使看(kan)到(dao)也不要轻易过问，因为(wei)事无巨(ju)细都插手你就(jiu)会经精力浪费，无暇做(zuo)重(chong)要(yao)的(de)事，其二(er)管的太细(xi)，下(xia)属主(zhu)管的责任感和威信(xin)会下降，恶性(xing)循环你将无(wu)力应付。