“积极管理你的(de)核心业务(wu),这(zhe)真是一剂难吃的(de)药。我(wo)们有(you)很多艰(jian)苦的工作要(yao)做。”墨菲表(biao)示(shi),虽然底(di)特律汽(qi)车制造(zao)商(shang)需要重新思考在中(zhong)国的(de)经营(ying)方式,但美国电动汽(qi)车(che)领导者(zhe)特斯拉(la)的情况略(lue)有(you)不同,与传统的底特律(lv)汽车制(zhi)造商相比,特斯(si)拉(la)在电动汽车(che)零(ling)部件方面(mian)拥有大约1.7万美元(yuan)的(de)成(cheng)本优势,这有助于该公司在中(zhong)国市场的发(fa)展(zhan),使(shi)其有“更(geng)大(da)的发展空间”。(汪品植)
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