“积极(ji)管理你的核心业务,这真(zhen)是(shi)一剂难吃的药(yao)。我们(men)有(you)很多艰苦的工作要做。”墨菲(fei)表示(shi),虽然底特律(lv)汽车(che)制造(zao)商需(xu)要重新思(si)考在(zai)中国的经(jing)营方式(shi),但美国电动汽车领导(dao)者特斯拉(la)的(de)情(qing)况略有不(bu)同,与传统(tong)的底(di)特律汽车制造商(shang)相比(bi),特斯拉在电动汽(qi)车零部件方面拥有(you)大约1.7万美元的成本优势(shi),这(zhe)有助于(yu)该(gai)公司在中(zhong)国市场的发展,使(shi)其有“更(geng)大的(de)发展空间”。(汪品植(zhi))
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