剧情简介

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一(yi)个领导者能力的(de)强弱,关键是在于(yu)他是否(fou)能够得到同伴的合(he)作,刺激他们为你贡献(xian)意见,并能从(cong)中(zhong)听取这些意见,从中(zhong)得到益处(chu)。美国的(de)钢铁公(gong)司总经理加利曾经说过:"我乐(le)于听取别(bie)人的意见,尤(you)其喜(xi)欢听反面(mian)意(yi)见,在(zai)这(zhe)一点(dian)超过(guo)别人很多(duo)。"你不要认(ren)为作为(wei)一个领(ling)导(dao)应该摆摆架子(zi),认为一个(ge)人能干就不要别人的(de)帮助,不(bu)听别(bie)人(ren)的话。要(yao)知道(dao),你可以无(wu)偿地(di)从四周许多人那里(li)得到帮助,如(ru)果你(ni)蔑(mie)视了(le)此种机会,结(jie)果(guo)肯定是自己损失多多。那你(ni)也(ye)就算不上一个称职的(de)管理(li)者(zhe)了。

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