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二战后受经济(ji)危机的影(ying)响，日本失业人(ren)数陡(dou)增(zeng)，工厂效益(yi)也很(hen)不景气。一(yi)家(jia)濒临(lin)倒(dao)闭的食(shi)品公司为(wei)了起死(si)回(hui)生，决定裁员(yuan)三分(fen)之一。有(you)三(san)种(zhong)人名列其中：一种是(shi)清洁(jie)工，一(yi)种是司机，一种是无(wu)任何(he)技术的(de)仓管人(ren)员。三种(zhong)人加起来有30多(duo)名。经理找他们(men)谈话，说明了裁员意(yi)图。清(qing)洁工说：我们(men)很重要(yao)，如果没有我们打扫卫(wei)生，没有(you)清洁优美、健康有序的工作(zuo)环境，你们怎么会全身心(xin)投(tou)入工(gong)作？司机说：我们很重要，这么多产(chan)品(pin)没有司(si)机(ji)怎能(neng)迅速销往市场(chang)？仓管人员说：我(wo)们很重要，战争刚刚过去(qu)，许(xu)多人挣扎在饥饿线上，如果没有我们，这些(xie)食品岂(qi)不要被流浪街头的(de)乞(qi)丐(gai)偷光？经(jing)理(li)觉得他(ta)们说的(de)话都很有道理，权(quan)衡(heng)再三决(jue)定(ding)不裁(cai)员(yuan)，重(chong)新制(zhi)定(ding)了(le)管理策略。最后经理(li)令人在(zai)厂门口悬挂了一块大匾，上面写(xie)着：我很重(chong)要。每天当(dang)职工们来上班(ban)，第(di)一眼看到的便是我很重(chong)要(yao)这4个字。不管(guan)一(yi)线职工(gong)还(hai)是(shi)白领阶层，都(dou)认为领(ling)导很(hen)重(chong)视(shi)他们，因此工作也很(hen)卖命。这句话(hua)调动(dong)了全体(ti)职工(gong)的积极『性(xing)』，几年后公司迅速崛起，成(cheng)为(wei)日本有名的(de)公(gong)司之一。