中(zhong)国最大的民营企(qi)业四(si)川希(xi)望集团的老总(zong)刘永好兄弟在(zai)管理中施行的"压力(li)原则"就是一个(ge)典型(xing)的(de)例子。希望集团在全国各地的分公司的经理都不任(ren)用饲(si)料行业(ye)的人士,而是用一(yi)些外行。这不符(fu)合(he)一般用(yong)人准(zhun)则。但(dan)是希望集团的成功大(da)家都有目共睹(du)。据刘永好兄弟解(jie)释说,只要充分(fen)对外行人士(shi)信(xin)任,他们就马(ma)上会变(bian)成内行(hang)人士,而(er)且会(hui)融(rong)入新的管(guan)理(li)模(mo)式,取得(de)比饲(si)料行业行内人(ren)物更大的成就(jiu)。
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