赞美(mei)下属(shu)时(shi),语言当(dang)然不可温香,要具备应有的热(re)度(du)。如果他任(ren)意(yi)贬低下属的(de)优点或成(cheng)就,那(na)么(me)就会打消他的积极『性(xing)』,影响今(jin)后工作中的态度。但是不(bu)适当地拔高(gao)了下(xia)属(shu)的(de)成就,人为(wei)地加上(shang)成就本(ben)身(shen)不具有的价值,意义,甚至(zhi)流于俗气(qi)的夸捧(peng),那么也会产(chan)生(sheng)不(bu)良影响。会使受到称(cheng)赞的人产生盲目自大(da)的心(xin)理,误以为(wei)自己确(que)有(you)那样的(de)成就(jiu),从而坠入(ru)"只见树木,不见(jian)森(sen)林"的『迷(mi)』雾(wu)之中,泯(min)灭了发愤(fen)图强,努力开拓(tuo)的意(yi)识。其次(ci),会造(zao)成其他下(xia)属(shu)的(de)心理失衡(heng),人们(men)崇拜的(de)是(shi)真(zhen)正的榜样(yang),而不是人为塑造的"泥像"。对于(yu)名不副实的"典型(xing)",人们(men)会(hui)由不(bu)服气(qi)到猜疑(yi),甚至(zhi)讨厌,怀疑他是(shi)否给领导(dao)行贿?她是(shi)否跟领导(dao)有(you)一腿?这样不但起不到应有的示范(fan)作用,反而会离散下属之间的凝聚力。甚至还会给领导增添许多(duo)不必要的烦恼(nao)。
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