“积极管理你的核(he)心业务,这真是(shi)一剂难吃的药。我(wo)们(men)有很多艰苦(ku)的工(gong)作(zuo)要做。”墨(mo)菲表(biao)示(shi),虽然底(di)特律汽车制造商需要(yao)重新思(si)考在中国的经营(ying)方式,但美国电动(dong)汽车领导(dao)者特斯(si)拉的情况略(lue)有不同(tong),与传统的底特律(lv)汽(qi)车制造(zao)商相(xiang)比(bi),特斯拉在电动(dong)汽车(che)零部件(jian)方(fang)面拥有(you)大约1.7万美元的成(cheng)本优势,这有助(zhu)于该公司在中国市场的发展(zhan),使其有(you)“更大(da)的发展(zhan)空间”。(汪品(pin)植)
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