如(ru)果(guo)一(yi)个批发户(hu)把(ba)自己的小店都管得一塌糊涂:库存无管(guan)理--经常断(duan)货、即期;现金无(wu)管理--连记流(liu)水账(zhang)和收支两条线也做不(bu)到(dao)。人员全是亲(qin)戚(qi)--说(shuo)是业务员,其实(shi)就是送货员(yuan),还整(zheng)天(tian)偷(tou)懒,这样的管理(li)能力怎样(yang)担起(qi)市场的开发维护之(zhi)重(chong)任呢?
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