5.放权让部(bu)属们各司(si)其(qi)职去工作,同时加(jia)大(da)培训力(li)度,密(mi)切关注事(shi)态(tai)发展(zhan),多沟通、多鼓励,初期也许会出现(xian)庇漏(lou),但只要不是工作态(tai)度问题(ti),且(qie)结果无伤大(da)雅,最好少斥责,多在(zai)事(shi)后(hou)的培训(xun)、检点(dian)、沟通(tong)上下功(gong)夫,使(shi)其感到足够的(de)自主空间,从(cong)而(er)真(zhen)正激发其责任心(xin)、成就感和积极性。
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