“积极(ji)管理你的核心业(ye)务(wu),这真是一(yi)剂难(nan)吃(chi)的药。我们有(you)很多艰苦的工作要(yao)做。”墨菲表(biao)示,虽然底(di)特(te)律汽车制(zhi)造商需要(yao)重(chong)新思考在(zai)中国的经营方(fang)式,但美国电(dian)动(dong)汽车领导者特(te)斯拉的情况略有不(bu)同,与(yu)传统的底(di)特律汽车制造商相比,特斯拉在电动汽车零部件(jian)方面拥有(you)大约(yue)1.7万美元的成本(ben)优(you)势(shi),这有助于该公司在(zai)中(zhong)国市场的发展(zhan),使其有“更(geng)大(da)的发(fa)展(zhan)空(kong)间”。(汪(wang)品(pin)植)
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