“积极管(guan)理(li)你的(de)核心(xin)业务(wu),这真是(shi)一剂难吃(chi)的药(yao)。我们(men)有(you)很多艰苦(ku)的工作要做。”墨菲表(biao)示(shi),虽然底特(te)律汽车制造商需要重新思考在中国(guo)的经营(ying)方(fang)式,但美国电动汽车领导(dao)者特斯(si)拉的情况略有(you)不(bu)同,与传统的(de)底特律(lv)汽车制造商相比(bi),特斯拉在电(dian)动汽车零部(bu)件方面拥有大约1.7万美元的成本优(you)势,这(zhe)有助于该公(gong)司(si)在中国市场的发展,使其(qi)有“更大的发展空(kong)间”。(汪品植(zhi))
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