首先谈一谈(tan)"疑(yi)人不用"。在现代社(she)会里,"走后(hou)门"之风盛行,什么七大姑、八(ba)大姨(yi),只要有一(yi)点关系,都(dou)能被拉到这个关系网里。然后通过一层层(ceng)的关系,将自(zi)己熟人(ren)安『插』到另(ling)一个熟人的(de)部门。这(zhe)时,对这个部门的负责人就是一种(zhong)考验,处(chu)理不当将会影响(xiang)到自己和(he)下(xia)属的关(guan)系,甚而影响到(dao)整个工作。凡是这些托后门找(zhao)工作的人,往往都是庸(yong)才,没有(you)很强的工作能(neng)力,否则就不会求(qiu)爷爷(ye)告(gao)『奶』『奶』了。因此,部门(men)主管(guan)应该(gai)采(cai)取审慎的态度(du),不要(yao)放不下面子(zi),对介绍来的人要进(jin)行彻底(di)的调查(cha),看他是否能胜任(ren)工作,如(ru)果这个人(ren)还是有(you)一技之(zhi)长的,那参加到这个工作团体当中,原(yuan)有的(de)工(gong)作人员不会有什(shi)么异议的。可是,如果这(zhe)个人无才无(wu)能(neng),却身居要(yao)职,况且又是通过不光(guang)彩(cai)的途径(jing)进(jin)来(lai)的(de),那原有的工作人(ren)员(yuan)就不免要心里嘀咕开了,这样(yang)的(de)事情轮(lun)到(dao)谁头(tou)上谁(shui)都会不(bu)满的。大(da)家(jia)不仅对这(zhe)个"不(bu)速(su)之客(ke)"有(you)看(kan)法,更(geng)重要(yao)的是对"引狼入室"之人不满(man)。试想,如果(guo)在这(zhe)样的(de)气(qi)氛下分配工(gong)作,又有谁去好(hao)好(hao)干呢?大家(jia)都会这(zhe)样(yang)想:哼,凭(ping)什么(me)我要(yao)那(na)么卖力去做,大家都(dou)拿一样的工资,人(ren)家每天(tian)照样混,还不(bu)是一样。这不仅挫(cuo)伤了员工(gong)的(de)积(ji)极『性(xing)』,而且破坏了单位的疑聚(ju)力、向心(xin)力,还有可能(neng)在内部(bu)形成帮(bang)派集团(tuan),给单位(wei)工作的进(jin)展带来很(hen)大(da)阻(zu)力。
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