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每个人的(de)内心都(dou)有自(zi)己渴望的评价，希望别人(ren)能了解，并(bing)给予赞美。身为领导者，应适(shi)时(shi)地给予鼓(gu)励慰勉，褒扬下(xia)属(shu)的某些(xie)能力，引导(dao)他们顺(shun)水行(hang)舟，更加(jia)卖力(li)地工(gong)作(zuo)。当下属由于非能力因素借(jie)口(kou)公(gong)务繁忙拒(ju)绝(jue)接受某项(xiang)工作任务之时，领(ling)导为了调动(dong)他的积极性和热情(qing)从事该项工作，可以这样说：当然我知道(dao)你很忙，抽不开(kai)身(shen)，但这(zhe)种(zhong)事(shi)情非你(ni)去解(jie)决才(cai)行(hang)，我对其(qi)他人没有把(ba)握，思前(qian)想后，觉得(de)你才是(shi)最(zui)佳(jia)人选。这样(yang)一来(lai)就使对(dui)方无法拒绝(jue)，巧妙地使对(dui)方的不变成是(shi)。这一劝说技(ji)巧主要在(zai)于对(dui)对方某些固有的优(you)点给予适(shi)度的褒奖，以使对方得到心理上(shang)的满足，减轻挫败(bai)时(shi)的心(xin)理困扰，使其在较为愉(yu)快的(de)情(qing)绪中接受你的劝(quan)说。