“积极(ji)管理你的核心业务,这(zhe)真是一(yi)剂难吃的药。我们有很多艰(jian)苦的(de)工(gong)作(zuo)要做。”墨菲表(biao)示,虽然(ran)底特律汽车(che)制造商需要重(chong)新思(si)考(kao)在中国的(de)经营方式(shi),但(dan)美国电(dian)动汽车领导者特斯拉(la)的(de)情况(kuang)略(lue)有不同,与(yu)传(chuan)统的底特律(lv)汽车制造商相比,特斯拉在电动汽(qi)车零(ling)部(bu)件方面拥(yong)有大(da)约(yue)1.7万(wan)美(mei)元的成本(ben)优势,这有助(zhu)于(yu)该公司在中国市场的发展,使其(qi)有“更大的(de)发展空间”。(汪(wang)品植)
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