所(suo)有这三类战(zhan)术都可以在(zai)挑战发生之前和(he)挑战(zhan)开始(shi)进行时使(shi)用。然而,一旦挑战已经开始,公司(si)就不仅要考虑(lv)自己(ji)相对于(yu)挑战者(zhe)的地位,而且要考虑采(cai)取什(shi)么(me)样(yang)的(de)行为可以抑制挑战者或鼓励别的对手(shou)。对(dui)防御战(zhan)术的投资不能也(ye)不应当用传统的短期盈(ying)利指标来衡量。因为那样(yang)做(zuo)忽视了(le)防御投(tou)资(zi)的(de)目标,而(er)阻止挑(tiao)战(zhan)者的(de)行(hang)动(dong)是有意减少(shao)短期利润率以确(que)保长期(qi)利润率。
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