一个单(dan)位的领导者要(yao)把自己的(de)单(dan)位搞好(hao),必然要(yao)向自己的(de)下(xia)属提(ti)出许(xu)多具体(ti)的要(yao)求,制订具体(ti)的行为规范,要使每(mei)个(ge)下(xia)属遵守(shou)这些行为规范,达到这(zhe)些(xie)要求,办法很多(duo),而(er)最根(gen)本(ben)的就是(shi):凡是(shi)要求下属(shu)做(zuo)到(dao)的,自己首(shou)先做到,举个小小(xiao)的例子:要求(qiu)下属(shu)上班,开会不迟到,领导者自己(ji)首先(xian)要按时到,如果(guo)自己迟到了,就没(mei)有资格批评(ping)迟(chi)到(dao)的下属了。日本丰田技(ji)研工业总公(gong)司的(de)创始(shi)人和总经理(li)本田宗一(yi)郎就(jiu)是"身教重(chong)于言教"的一个很好(hao)的例子。
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