现代的经(jing)理人员都致(zhi)力于系(xi)统(tong)制度的建立,希(xi)望借此与企业组织(zhi)内各部门(men)保持密切的联系(xi),这样,一旦出了(le)差错,便可立即改(gai)正。通常,高阶层的管理系统(tong)均(jun1)由专家设计(ji),但是经理人员(yuan)仍需决定(ding)他所需(xu)要知道的(de)事,以便专(zhuan)家(jia)依(yi)据他的(de)需(xu)要来(lai)设计管理系统(tong)。监(jian)督人员也(ye)须(xu)先决(jue)定哪些资料是他(ta)所需要(yao)的,以作(zuo)为考核(he)工(gong)作绩效(xiao)及配合进度的依(yi)据,并以此了解(jie)人员(yuan)、设备、补给和输出或生产的最新情况。此外,他还应订下一种(zhong)有(you)关成(cheng)本、品质及(ji)生产的标(biao)准,作(zuo)为(wei)个人(ren)工作的(de)准(zhun)绳,并实施内(nei)部必(bi)要的检讨等,这些(xie)都(dou)是(shi)一(yi)个监督人要了解(jie)组(zu)织内一切(qie)事(shi)情的必要措(cuo)施。
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