“积极管(guan)理你的(de)核心业务(wu),这真是一剂难吃(chi)的药。我们有很(hen)多艰苦的工作要做。”墨(mo)菲表示,虽(sui)然(ran)底特(te)律汽车(che)制(zhi)造商需要重新(xin)思考在中国的经营方(fang)式,但美国电动汽车领导(dao)者特斯拉(la)的(de)情(qing)况略有(you)不(bu)同(tong),与传统的底特律(lv)汽车制造商相比,特斯拉在电(dian)动汽车零(ling)部(bu)件方面拥(yong)有大约1.7万美(mei)元的成本(ben)优势,这(zhe)有(you)助于该(gai)公司在中国(guo)市场(chang)的(de)发展,使其有(you)“更大的发展空(kong)间”。(汪品(pin)植(zhi))
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