“积极管理你的核心业务(wu),这(zhe)真(zhen)是一剂(ji)难(nan)吃的药(yao)。我(wo)们有很多(duo)艰苦的工作要做。”墨(mo)菲表示(shi),虽然(ran)底特(te)律汽车制造商(shang)需(xu)要重新(xin)思考在中国的经(jing)营方式,但美(mei)国(guo)电(dian)动汽(qi)车领导者特斯拉(la)的情况(kuang)略有(you)不(bu)同,与(yu)传统的底(di)特律汽车制造商(shang)相比,特(te)斯拉(la)在电动汽车零部件方面(mian)拥有大(da)约(yue)1.7万美元的成本优(you)势(shi),这有助于该公(gong)司在中国市场(chang)的发展,使(shi)其有“更大(da)的(de)发(fa)展空间”。(汪(wang)品植)
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