“积极(ji)管(guan)理你的(de)核心业务,这真是一剂难(nan)吃(chi)的药。我们(men)有很多(duo)艰苦的工作(zuo)要做(zuo)。”墨(mo)菲(fei)表示,虽然底特律(lv)汽车(che)制(zhi)造(zao)商需要重新(xin)思考(kao)在中国的经(jing)营方式,但美国电(dian)动汽车领导者特(te)斯拉的情况(kuang)略(lue)有不同,与传统(tong)的底特律汽车制造商(shang)相比,特斯拉在电(dian)动(dong)汽车零部件方面拥有大(da)约1.7万美元的成本(ben)优势,这有助于该公司(si)在(zai)中(zhong)国市场的(de)发展(zhan),使其有“更(geng)大的(de)发展空间”。(汪品植(zhi))
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