赞美下(xia)属(shu)时,语(yu)言当然不可温(wen)香(xiang),要具备(bei)应有的热度。如(ru)果他(ta)任意贬(bian)低下属的优点(dian)或成(cheng)就,那么就会打(da)消他的积极『性』,影(ying)响今(jin)后工作中的态度。但(dan)是不适(shi)当地拔高了下属的成就(jiu),人为地加上成就(jiu)本身不(bu)具有的价值(zhi),意义,甚至流于俗气的夸(kua)捧(peng),那么(me)也会产生不良影响。会使受到(dao)称赞的(de)人(ren)产生(sheng)盲目(mu)自大的(de)心理(li),误(wu)以(yi)为自(zi)己确(que)有那样的成(cheng)就,从(cong)而坠入"只(zhi)见树(shu)木(mu),不见(jian)森林"的『迷』雾之中,泯灭了发愤图强,努力开(kai)拓(tuo)的(de)意识(shi)。其次,会造成其(qi)他下属(shu)的心(xin)理(li)失(shi)衡,人们(men)崇(chong)拜的是真正的榜样,而(er)不是(shi)人为塑造(zao)的"泥像"。对于名不副(fu)实的(de)"典型",人们(men)会由不(bu)服气到猜疑,甚(shen)至讨厌,怀(huai)疑他是(shi)否给领导行贿?她是否跟领(ling)导有一腿(tui)?这样不但(dan)起不到应有(you)的示范作用,反(fan)而会离(li)散下属之(zhi)间的凝(ning)聚力。甚(shen)至还会(hui)给领导增添许多不(bu)必要(yao)的烦恼(nao)。
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